“Първо, нека да уволним всички мениджъри” казва Гари Хамел преди почти седем години в Harvard Business Review. “Помислете за безкрайните часове, които ръководители на екипи и отдели, и вицепрезиденти посвещават да ръководят…

На 28-и юли се проведе второто издание на ИмпроНет – различното нетуъркинг събитие, организирано от НЛП България. Забавлявахме се с импровизационни игри, интересни гости и непринудени срещи. Събитието започна с игри от…

Защо толкова много успешни бизнес лидери подтикват компаниите и колегите си да правят повече грешки и да се възползват от провалите? Точно след като става изпълнителен директор на Кока-Кола, Джеймс Куинсли призовава…

Дишането може да се окаже много ограничаващ фактор при всеки един спортуващ. Елитните спортисти и треньори включват дишането в ежедневието, създавайки дисциплина на дихателни упражнения, които подобряват фокуса, релаксацията и представянето. Тези…

На 11-и март 2011, земетресение с магнитуд 9.1 причинява мощно цунами, което предизвиква вълни от над 38 метра, които опустошават крайбрежието на Япония, и по-точно, регионът Тохоку на най-големия остров в страната…

Включи се в неделните стартове в столичния Южен парк, бягай към здраве Физическа и мисловна подготовка за всеки, решил да превърне грижата за своето здраве в навик и начин на живот –…

“Мисли различно”, казва популярната реклама на Apple от 1997-а. Чудесен съвет за всички творци, новатори и предприемачи. Но заедно с мисленето по различен начин, за да измислите революционно нови идеи или продукти…

Най-честите причини, поради които хората смятат, че могат да бъдат страхотни HR специалисти, са, или че са много организирани и систематизирани, или че имат добри умения за работа с хора.Но тези две…

Карл-Хейнз споделя в интервю, че „чарът на Мерилин е толкова глобален, че в него успяват да се припознаят и младите хора”. Той добавя и, че „ако отворите нейната фен страница във Фейсбук,…

Предприемането на промяна е едно от най-важните решения, които един изпълнителен директор прави. То изисква ангажиране и насочва прожекторите към неговите/нейните лидерски умения. Контекстът и нуждата от трансформация са винаги различни, но…