Всички знаем какво е лоша среща. Отивате към конферентната зала, но нямате представа за какво е тази среща. Докато сте там, се питате: “Защо изобщо съм тук?”. Разговорът се губи в детайли…
Управление и мотивация
-
-
Това, което правите през първите няколко месеца на нова работа, има огромно влияние върху бъдещите ви успехи и провали. Започнете позитивно още отначало и това ще задвижи напредъка ви. Само няколко грешни…
-
“Първо, нека да уволним всички мениджъри” казва Гари Хамел преди почти седем години в Harvard Business Review. “Помислете за безкрайните часове, които ръководители на екипи и отдели, и вицепрезиденти посвещават да ръководят…
-
Защо толкова много успешни бизнес лидери подтикват компаниите и колегите си да правят повече грешки и да се възползват от провалите? Точно след като става изпълнителен директор на Кока-Кола, Джеймс Куинсли призовава…
-
Влияние и въздействиеУправление и мотивация
Защо японските бизнеси са толкова добри в оцеляването след криза?
На 11-и март 2011, земетресение с магнитуд 9.1 причинява мощно цунами, което предизвиква вълни от над 38 метра, които опустошават крайбрежието на Япония, и по-точно, регионът Тохоку на най-големия остров в страната…
-
Включи се в неделните стартове в столичния Южен парк, бягай към здраве Физическа и мисловна подготовка за всеки, решил да превърне грижата за своето здраве в навик и начин на живот –…
-
Най-честите причини, поради които хората смятат, че могат да бъдат страхотни HR специалисти, са, или че са много организирани и систематизирани, или че имат добри умения за работа с хора.Но тези две…
-
Управление и мотивация
Мъдростта на трансформациите: как успешните изпълнителни директори мислят за промяната
Предприемането на промяна е едно от най-важните решения, които един изпълнителен директор прави. То изисква ангажиране и насочва прожекторите към неговите/нейните лидерски умения. Контекстът и нуждата от трансформация са винаги различни, но…
-
Управление и мотивация
Компаниите, които възприемат дистанционна работа ще заменят тези, които не го направят
Компаниите, които възприеха новите технологии преди 20 години замениха тези, които не го направиха. В следващите години, компаниите, които възприемат работата от разстояние, ще заменят всички останали. Основните причини са две и…
-
През февруари 2014 г. стачката в лондонското метро научила специалистите по мениджмънт на гъвкавост и приспособяване. Тъй като само някои линии на метрото били затворени, фрустрираните лондончани трябвало да променят пътя си…